1990年代に、永和の創(chuàng)設(shè)者である童建國(guó)さんは、帰宅したときに國(guó)內(nèi)に滯在していた多くの乗客を目撃しましたが、交通不便のために立ち往生し、家族と再會(huì)するのに間に合うことができませんでした。 彼はみんながこの問(wèn)題を解決してビジネスチャンスを?qū)g現(xiàn)するのを手助けしたかったので、中型のバスを買(mǎi)うためにお金を借りました。 すぐに、彼は乗客を容易にしている間車(chē)に戻り、最初の場(chǎng)所でローンを返済した。 その後、彼は個(gè)人的な評(píng)判を得て、數(shù)臺(tái)の車(chē)を買(mǎi)うためにお金を借り、1992年に、quzhou國(guó)際貨物輸送株式會(huì)社の2番目の代理店を設(shè)立し、顧客のために商品を輸送するための自身の艦隊(duì)を設(shè)立しました
1998年、貨物輸送會(huì)社は危機(jī)に遭い、大口顧客の商品はもはや社外に輸送されなくなりました。 チームは在庫(kù)切れのジレンマに遭遇しましたが、後退に直面して、チームは転売されるのでしょうか、それとも生き殘ろうとしているのでしょうか。 危機(jī)の中で、彼は最初の変換を開(kāi)始し、獨(dú)自の輸送の利點(diǎn)と組み合わせて、quhua永和化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社を設(shè)立し、冷媒製品を取引しようとし始めました。
冷媒の事業(yè)では、童建國(guó)さんは、環(huán)境に優(yōu)しい新しい冷媒製品の価格が非常に高いこと、および製品の販売がDuPontなどのいくつかの外國(guó)メーカーによって獨(dú)占されていることを見(jiàn)出しました。 國(guó)內(nèi)の顧客は外國(guó)の製造業(yè)者から高値で買(mǎi)わなければならないこのような狀況は、童建國(guó)さんの挑戦の挑戦を呼び起こしました：「外國(guó)人ができること、我々中國(guó)人もやることができる！」
童建國(guó)さんは関連する調(diào)査の結(jié)果、環(huán)境に優(yōu)しい新しい冷媒製品も製造することを決心し、數(shù)々の困難と困難を経験した後、ついに獨(dú)自のコンパウンディング製造工場(chǎng)を設(shè)立し、新しい環(huán)境に優(yōu)しい冷媒製品混合基地を設(shè)立しました。 300以上のタンクコンテナがあります。
あの時(shí)、冷媒市場(chǎng)はブランドなし包裝が主流であり、品質(zhì)は不均一であり、お客様が本物と偽物を區(qū)別することは困難でした。 このような狀況に直面して、永和は厳密に米國(guó)の "ARI"標(biāo)準(zhǔn)生産と充填に従って、厳密に純度、水分、非凝縮性ガスなどを制御する。 「iceloongg」製品の優(yōu)れた品質(zhì)は市場(chǎng)で十分に認(rèn)められており、Mideaお指定ブランドになりました。 優(yōu)れた品質(zhì)により、同社は國(guó)內(nèi)外でハイエンド市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。 そして、國(guó)內(nèi)外で多くの忠実な顧客を抱えており、販売量は年々増加しています。
良い市場(chǎng)の評(píng)判と優(yōu)れた製品の品質(zhì)で、會(huì)社の貿(mào)易は繁栄しています、しか永和は主導(dǎo)権を握るためにそれ自身の生産拠點(diǎn)を持たなければなりません。 そのため、2009年の中國(guó)の経済危機(jī)の時(shí)、童建國(guó)は大膽な決斷を下し、當(dāng)時(shí)數(shù)億元の借金であった星勝化學(xué)を買(mǎi)収し、金華永和フッ素化學(xué)株式會(huì)社に改稱しました。 冷媒とFEPの生産ラインを構(gòu)築し、フッ素樹(shù)脂材料を積極的に開(kāi)発します。 內(nèi)部管理を標(biāo)準(zhǔn)化することによって、金華永和は積極的に市場(chǎng)を調(diào)査し、元々殘されていた問(wèn)題を解決し、2010年に、それは損失を利益に変え始め、2011年には2億元の利益を達(dá)成しました。
永和の長(zhǎng)期的な発展を促進(jìn)し、完全なフッ素化學(xué)産業(yè)チェーンを構(gòu)築するために、永和は2011年6月に內(nèi)モンゴルの華立の蛍石鉱山、蛍石粉體およびフッ素酸生産の2社を購(gòu)買(mǎi)した。 永和は長(zhǎng)期開(kāi)発に必要な原材料を確保するために豊富な蛍石資源を持っています。 同時(shí)に、同社は內(nèi)モンゴル永和フッ素化學(xué)株式會(huì)社を設(shè)立し、地元の工業(yè)地帯に2段階で2つの完全なフッ素化學(xué)生産チェーンを構(gòu)築し、地元の豊富な鉱物資源を深め、製品の付加価値を高める計(jì)畫(huà)です。
強(qiáng)力な技術(shù)力のサポートに依存して、 同社は、新しい冷媒とフッ素樹(shù)脂のフルオロケミカル製造チェーンを段階的に構(gòu)築する計(jì)畫(huà)です。 計(jì)畫(huà)されている主な製品には、フッ素樹(shù)脂ン（FEP）、フッ素樹(shù)脂（PTFE）、電子グレードのｓフッ素化水素酸、HFC-32、塩化カルシウム、塩化メチルなどがあります。
フッ素化學(xué)のハイエンド分野を開(kāi)発し、市場(chǎng)応用の開(kāi)発を強(qiáng)化し、科學(xué)的管理とインセンティブメカニズムを改善します。 永和の企業(yè)イメージ、ブランド、規(guī)模をより高いレベルに引き上げます。
