5月10日，永和股份安全管理提升項目一季度會議在衢州總部召開，公司領導童建國、余鋒、姜根法、朱銀良、劉水芳、鄭慶、王亮、葉正洪等出席，各子公司負責人、分管安全環(huán)保工作的相關領導、安全項目推進辦公室（以下簡稱“推進辦”）人員及安全環(huán)保部人員參加了線上會議。
會議由生產中心豐建光主持。會議開始前，邵武永和代表作安全案例分析。
首先，邵武永和、金華永和、內蒙永和推進辦代表分別就安全管理提升項目推進情況進行了匯報，并對下階段安全管理活動計劃進行了展示。
其次，dss+安全管理專家曾安、李志宏結合輔導情況對一季度各地的安全管理提升項目推進情況進行了總結，指出了其中的一些薄弱環(huán)節(jié)，并且有針對性地提出了建設性意見。
dss+可持續(xù)解決方案大中國區(qū)總經理曾安指出，安全管理工作的初心在于系統(tǒng)性地建立安全管控體系，形成良好的安全文化機制，并且可持續(xù)地運行下去。這就要求整個公司都要積極參與進來，有感領導帶動基層員工認真履職。
再次，生產中心總經理余鋒針對前期安全管理中暴露出來的典型問題進行了梳理，并且對接下來一段時間的安全工作重心進行了布置。
最后，永和集團董事長童建國作總結發(fā)言，他指出各地子公司主要負責人及分管領導一定要重視“有感領導”，要未雨綢繆地做好規(guī)劃，主動、頻繁地深入生產一線，與現(xiàn)場操作人員進行充分交流，了解現(xiàn)場管理的困難之處及安全設備配置不到位的地方，全面排查各崗位風險因素，從源頭上做好安全風險管控，切實提高本質安全水平。
